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轉型的陣痛期,ABB二季度利潤同比下滑4%

發表時間:2019-08-05

正在經歷轉型陣痛的瑞士工業巨頭ABB集團(下稱ABB)仍在為其轉型戰略付出代價。

當地時間7月25日,ABB于蘇黎世總部公布了今年二季度財報。二季度,ABB營收達71.7億美元,同比增長了2%,但息稅前利潤同比下滑了4%,為8.25億美元;凈收入更是暴跌*6400萬美元,不到去年同期6.81億美元的十分之一。

除了因全球汽車銷量不佳導致機器人事業部訂單數量下降外,拖累ABB財務數據的主要因素依然是其轉型戰略。

7月10日,ABB宣布出售旗下光伏逆變器業務給意大利電子制造商FimerS.p.A。當時,ABB已經預計,此筆交易將導致二季度非經營性支出增加約4.55億美元,并侵蝕電氣業務部以及整個集團的利潤率。

這意味著,ABB此次出售光伏逆變器業務,不僅未賺得即便一個瑞士法郎,還需為相關質保和售后服務向Fimer支付部分費用。

此外,ABB用于收購GEIS(通用電氣的工業解決方案業務)的整合費用,進一步推高了非經營性支出,并直接導致GEIS所屬的電氣業務部持續在集團四大業務部的盈利能力排名中墊底。

2018年,ABB收購了GEIS。今年4月17日,ABB公布一季度財報時,GEIS的整合費用同樣被列為電氣業務部盈利能力不理想的重要原因之一。

這也使電氣業務部在5月2日召開的股東大會上處于風口浪尖。

當時,激進投資者美國基金管理公司Artisan Partner的經理David Samra在接受瑞士《財經報》采訪時暗示,希望ABB管理層出售電氣業務部,專注于利潤率更高、更能推動股價上漲的機器人和自動化業務。

2018年12月,ABB在另一家激進投資者瑞典基金公司Cevian Capital的強大壓力下,宣布向日立集團出售集團發家的電網業務部。

目前,這兩家基金公司共持有ABB超過8%的股份。

為了拯救電氣業務部的盈利能力,出售該業務部中的虧損專業戶——光伏逆變器業務,成為必然選擇。

2013年,ABB時任CEO Joe Hogan拍板,以10億美元的價格收購總部位于加利福尼亞的Power One,該公司彼時為全球*二大光伏逆變器制造商。

值得注意的是,在ABB決定加碼光伏逆變器的2013年,是另一工業巨頭西門子集團開始退出該*域的時間點。

事實證明,ABB的這一步走得并不成功。

據《新蘇黎世報》研究,Power One自從被ABB納入麾下后再未盈利過。收購前,Power One雇有3300名員工,年營收達10億美元;2018年,ABB的光伏逆變器業務員工數僅為800人,年營收僅2.9億美元。

ABB電氣業務部的瘦身計劃還不止于此。

在ABB公布二季度財報的前一天夜間,集團發言人曾向路透社透露,目前正在審視集成直流穩壓電源(Integrated DC Power)業務的戰略選項。該表態意味著,ABB正在考慮退出通訊逆變器*域。

ABB并未就該業務的營收、潛在買家做出進一步的表態。

在瘦身路上加速奔跑的ABB,還有一個*重要的人事問題始終懸而未決:誰是4月突然離職的前CEO史畢福(Ulrich Speisshofer)的接班人?

目前,ABB委員會主席傅賽(Peter Voser)臨時身兼CEO。7月10日,他在接受《工業雜志》專訪時表示:“尋找繼任CEO的工作正在穩步進行。”

ABB何時能迎來新一任*,仍不得而知。

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